企業高端ERP需求評估三大誤區

　　俗話說“萬事開頭難”，很多企業在評估需求時就已出現了種種誤區，主要表現為以下三個方面：

　　誤區一，評估內容不全面或沒重點。評估需求要注意全面性，ERP是會涉及企業經營管理的各個方面，因此，評估時不能缺少某一方面的需求;但在保證全面性的同時，企業還容易犯另外一個錯誤，即忽視企業的關鍵與重點需求。企業最需要通過ERP軟件解決什么問題，這一定要分清楚。一般而言，要列出三個企業最關注的問題;

　　誤區二，評估時忽視未來需求。評估需求時要注意結合企業當前與未來的需求，很多企業只考慮到能夠滿足當下的企業規模和運營方式等，卻忽略了之后的發展方向和業務需求，導致前功盡棄;

　　誤區三，項目需求和預算的評估不匹配。評估需求時也應注意確認項目預算量級，以及項目需求級別。如是百萬元級的投入還是千萬元級的投入?是部門級的需求還是企業級的需求?這些一定程度上都能夠提高選型效率，節約成本。

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