基于SCM的企業(yè)信息系統(tǒng)集成策略

組織重構的好壞將直接影響到人們積極性和能力的發(fā)揮，關系到供應鏈信息系統(tǒng)集成實施的成敗。

應該將供應鏈的戰(zhàn)略目標作為企業(yè)組織機構調整的出發(fā)點，根據供應鏈的戰(zhàn)略目標來進行組織重構。這一階段要完成以下工作：職能機構的改造、人員的重新分配、管理制度的健全、績效的評價和考核、企業(yè)協調文化的培育等。這些工作是相輔相成的，機構建立后需要人員和制度來管理，每個人員又都是處在一定的機構層次上，人員配置好后要考核他們的工作績效以期進行改善，一個協同組織必然存在企業(yè)協同文化，這種文化要適應供應鏈管理的需要。一般而言，供應鏈間的虛擬組織構建需要注意以下幾個方面：各節(jié)點企業(yè)職能機構向扁平化、網絡化發(fā)展，分權和締造學習型組織。

4.2 流程重構。

傳統(tǒng)企業(yè)流程存在的各企業(yè)質量標準不統(tǒng)一、生產能力不一致、物流路線設計不合理以及信息不對稱等問題阻礙了供應鏈的協同管理。流程重構就是要改變那些不合理的企業(yè)流程，以適應供應鏈協同管理的需要，從而提高供應鏈管理的績效和顧客滿意度，降低供應鏈的整體運營成本。

流程重構主要從以下幾個方面著手：首先是消除非增值活動，站在供應鏈的整體高度來審視各企業(yè)間流程，通過協調各企業(yè)，對流程路線進行改進甚至重新設計，減少流程中的庫存、運輸轉移、返回、檢測等活動。例如，利用JIT的思想設計流程，可大幅度減少非增值活動。其次，進行工作整合，實際上流程中許多工作是可以整合的，減少交接手續(xù)的同時提高了效率。當然還可將連續(xù)式、平行式流程改為同步流程，通過互動，不僅縮短了周期，還能在各作業(yè)的交流過程中相互調整及時發(fā)現問題，避免因缺少溝通導致無法挽救的問題的發(fā)生，這樣提高了效率，減少了浪費。

因此，企業(yè)應根據自身具體問題，創(chuàng)造性地尋找適合自身的策略。但不管是什么策略，有一點是相同的，那就是要加強供應鏈流程網絡的總體規(guī)劃，使流程彼此協調，降低內耗

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