“企業進行信息化建設的第一步,必須選擇技術與服務同樣優秀的OA軟件。其中,優質的服務更是加速OA落地的重中之重。這就需要OA廠商必須具備足夠的實力,為客戶推出強大的本地化服務。”來自國家工信部的業內人士指出。多年來,國內協同OA市場一直以核心技術為主導,并逐步在大浪淘沙中開創了幾枝獨秀的局面。然而,在風起云涌的實力競爭中,OA軟件服務不規范的現狀卻成為制約OA產業落地的最大瓶頸,嚴重阻礙了企業信息化建設的起步與實效,同時也成為企業OA建設后期管理、維護、升級的最大隱憂。由此可見,只有推進本地化服務,才能切實提升企業管理效率,減少OA建設的后期投資。
策略一:宏觀考量 本地化服務為準繩
毋庸置疑,本地化服務水平已然成為OA廠商制勝的秘訣。2011年,國內各OA廠商紛紛矚目本地化服務建設,推出了一系列邁向全國的措施。營銷高手金和OA在8月份發起“服務的力量”主題活動,將服務作為亮點推到企業用戶面前,在短短的兩月之后,金和又建立了“武漢服務中心”,以服務之名實現向中南部市場的擴展。盡管金和付出了巨大的努力,但其服務網絡卻依然呈現局域化的模式,看來金和的服務之路仍需擴展;作為依托用友服務體系成長起來的OA廠商,致遠開啟了構建獨立營銷服務網絡的步伐,雖然致遠的全國化布局尚且遙遠,但它的努力依然讓業內看到了黎明的曙光……
就在眾OA廠商不斷求索之際,國內高端OA泛微卻給企業用戶帶來了無數的驚喜。早在2011年,許多廠商因為分支機構的擴展和運營成本望而卻步的時候,泛微便開始已經緊鑼密鼓地開啟了全國性布局戰略,積極拓展渠道業務,加強各地分支機構建設……如今,金和、致遠在渠道建設上的優勢不再顯著,而泛微“以直銷、渠道互補”的全國化布局已經出現雛形。用泛微運營總監熊學武的話來講,“失去穩固的服務根基,等同為企業交付了一件‘半成品’,若想使企業用戶做到后顧無憂,必須建設強大的本地化服務體系。”這也正是泛微近幾年加大本地化服務投入的根本原因。
泛微認為,協同OA廠商必然面臨著從產品經營向客戶經營的轉變,本地化服務正是客戶經營體系的根本保證。2011年,泛微厚積薄發,高舉“高端OA第一品牌“的大旗,在全國范圍內展開“協同運營管理平臺管理的生命力”泛微百城巡展活動,活動覆蓋全國華東、華北、華南、華中、西北、西南6大區域,途經上海、深圳、北京、南京、武漢、廣州等23省35座城市,將“管理的生命力”帶入全國各地的眾多企業。結合百城巡展活動,泛微本地化服務體系建設初具規模,除了直銷、渠道互補的舉措,泛微同時發布了“1+N”渠道合作計劃,為合作伙伴提供“渠道專項協助”、“市場費用投入保障”、“品牌支撐”、“排他性聯營計劃”、“產品培訓”等全方位的支持。
截至2012年1月份,泛微已在全國建立了近百個分支機構,而沒有分支機構的地區也建立了相應的渠道布局,泛微終于以高端OA的雄姿在全國范圍內建成了本地化服務網絡,無論是大型綜合性企業,還是中小型企業,都將在泛微本地化的優質服務中感受快捷方便的服務,也無形中節約了大量的維護成本,全國化布局儼然成為衡量廠商服務能力的基本準繩。
策略二:著眼細微 點滴之功見實力
在企業看來,服務始終是一個虛無縹緲的字眼。所謂實踐出真知。如果不是親身體驗,可能很難去辨別一個廠商的服務是否到位。不過,筆者認為,本地化服務能力是廠商為企業提供服務的根本保障。而其他的細節問題,則是考察廠商的做事風格和用戶口碑。
“志達宇泛,見著于微”,很少有人知曉泛微這一稱謂背后的涵義:志向之高遠可比宇宙的廣袤,而達成之決心和努力在每一細微處體現。從點滴小事做起,為締造宏偉理想的大廈奠定堅實的基礎。也許,追求細微之處的提升讓泛微的產品和服務在業內領先的真實原因。泛微執行總裁王晨志表示“泛微一直在思考,什么是我們可以做的?比如始終保持快速的問題處理機制、實施工具更加人性化、服務響應更加及時有效等等。對待客戶通過各個渠道反饋的問題,關鍵的是我們自己的改進,有則改之!我們需要有這種正視問題的勇氣,哪怕是再細微的問題,也可能會影響到用戶的應用體驗,而這是我們需要不斷去提升的內容。”
據泛微執行總裁王晨志介紹,“現在泛微在全國各地擁有15000家企業客戶,如果沒有本地化服務體系,勢必影響到服務響應時間和服務質量。作為一個有理想的協同OA廠商,我們需要把觸角伸到客戶身邊,實時地收集和響應他們的需求,無論是全國布局,還是服務機制的確立以及后續服務的執行,都需要從細節上把握,這是泛微立身之本。”
【轉載自】http://esoft.ctocio.com.cn/477/12344477.shtml
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