OA軟件市場目前來看,發展勢頭勢不可擋,各大OA廠商正在以100%以上的速度快速擴容,涌現出了一批領軍OA廠商,如九思軟件(www.jiusi.net)、東軟股份、浪潮軟件等。
近日,北京市發布了2012年企業工資指導線。市人力社保局建議,正常生產、效益增長企業,漲薪幅度應為11.5%。部分OA廠商在OA軟件市場實力不斷增強,在薪資管理上推出的漲薪規定自然更給力,也能吸引更多的OA軟件人才融入OA公司,博得更好地發展前景。
下面筆者以獲得“中國管理軟件項目成功率第一品牌”、“中國高端協同辦公系統第一品牌”的九思軟件為例,介紹OA廠商如何選擇優秀OA人才上,對待優秀OA人才的漲薪制度。
1、誰知道哪塊云會下雨
九思軟件作為“新世紀OA公司的領軍品牌”,自創辦以來,在“君子有九思”的文化熏陶下,在中國管理軟件領軍人物的帶領下,憑借十幾年OA公司的專家閱歷,精準定位高端客戶,服務集團化企業和政府機關。強勁的發展勢頭下,人才的聚集成為擺在必須要解決的關鍵問題。
作為中國家電行業排頭兵的海爾集團在用人上,主張“人人是人才,賽馬不相馬”,為海爾人才提供公平競爭的機會和環境,盡量避免“伯樂”相馬過程中的主管局限性和片面性。九思軟件認為兵隨將轉,無不可用之人。我們在不知道哪塊云會下雨的局面下,首先要給員工設定一個有前途的發展平臺,讓企業領導不斷地去發現人才,建立一個出人才的機制,給每個人相同的競爭機會。作為企業領導,可以不清楚下屬的短處,但一定要確定他們的優勢。
每個人可以參加預賽,半決賽,決賽,但進入新的領域時必須重新進行預賽。OA廠商必須站在員工的角度,設定合理的漲薪機制,激勵員工的提高協同工作的積極性,同時完善自身發展。
2、漲薪漲多少
薪酬是衡量員工工作價值的最佳標準。薪是發給員工的數據化工資、保險、實物福利、獎金、提成等。酬是著眼于精神層面的酬勞。企業在付“酬”上出了問題,大部分是企業沒有精神、沒有情感,讓員工感覺沒有夢想、沒有前途、沒有安全感,就只能跟企業談錢,這樣單純的“薪”給付關系是不會讓員工產生歸屬感的。
九思軟件作為業界領軍廠商,在企業文化信仰上員工非常認同,薪酬機制也比較完善。在2010年,就先于國家出臺企業內部制度,一是每年至少2次漲薪機會,二是年度漲薪幅度不低于20%,三是以結果為導向,不設漲薪幅度上線。員工在企業平臺上發展有很大的上升空間,尤其不以學歷為評判標準,只要踏實工作,初中學歷也可以拿到5000元的薪資。
一份好的薪資給員工帶來的是強大的激勵,也帶動了工作積極性;反之增加怠工情緒,影響工作效率和收益,最終影響企業潛能的開發。我們相信對于有一定能力和執行力的員工,集團的老總們是不會吝嗇的,使之能夠解除后顧之憂,安心為企業服務。
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