事與愿違 科技界七大失敗兼并收購案

 

　　點評：

 

　　這一失敗的收購，在整個2008年和2009年造成了數億美元的損失、數千人的裁員、該公司的股票大幅下跌。

 

 

　　美好愿景：在2000年，兩家媒體巨頭傳統媒體(時代華納)和新興互聯網媒體(AOL)欲斥資1640億美元，實現完美融合。然而該合作卻被認為是有史以來最糟糕的合并事件。失敗原因：據報道，到2002年AOL Time Warner造成了990億美元的損失。這兩家公司似乎總不能協調一致。合作期間，出現了大量的失業，領導層也發生了劇烈的人事動蕩，股票行情也急劇下跌。在2009年時代華納最終確定將AOL脫離為獨立的公司。如今，公司合并后的市值大約是2000年市值總額的七分之一。

 

　　點評：頗有一種“一山容不得二虎”的感覺。越是優秀，就越有易于他人的想法，因此兩個巨頭很難共處。

 

 

　　美好愿景：在2005年，Rupert Murdoch所屬新聞集團花費5.8億美元收購Myspace股東Intermix Media。這似乎是一個偉大的構想。MySpace是一個火熱的社交站點，它提供了鏈接至Murdoch媒體帝國所有站點的通道。失敗原因：Facebook的出現，不過Myspace自身也根本沒有作為。它成為屬于Murdoch的財產就停止了創新。與此同時，Facebook發展成為了最具影響力的社交網站。今年，新聞集團以3500萬美元將Myspace賣給了廣告公司Specific Media。

 

　　點評：近一段時間，默多克和他的新聞集團被輿論推向風口浪尖，至于當年收購Myspace的這一做法，默多克表示“新聞集團沒買錯，只是沒管理好”。

 

 

　　美好愿景：在線拍賣巨頭eBay在2005年以26億美元的價格收購了網絡電話Skype，希望借此來推動廣大網絡買家使用VoIP和視頻通話取代傳統電子郵件的想法。事實證明這一想法不僅荒謬，而且大錯特錯!失敗原因：對于網上買家和賣家來說，電子郵件已經足夠好了。事實證明，沒有人愿意在eBay上聊天。這對eBay 來說是個慘痛的教訓。不愉快的四年合作期結束之后，eBay以遠低于收購價的19億美元將Skype出售給了一家私人投資機構。在2011年5月微軟以85億美元買下了Skype。

 

　　點評：　微軟近期表示將大規模集成旗下的Lync和Skype，希望這是個成功的結合。

 

 

    美好愿景：這兩個高科技巨頭在2006年以134億美元股票交易形式實現合作，以此整合網絡技術提高對電信運營商的競爭力。但是，Alcatel-Lucent從此走上了充滿夢魘的道路。失敗原因：這次合并中出現的許多問題歸根到底是文化上的差異。Lacatel是一家法國公司，而Lucent是美國公司，它們之間缺乏有組織的計劃解決來收益問題。加上時差、語言障礙、不同的危機管理方法。時至今日，Alcatel-Lucent仍然困難重重。據報道，2010年的凈虧損為3.34億美元。

 

　　點評：無論如何，兩者現在仍在艱難之中互相扶持前行。

 

 

　　美好愿景：在2002年HP以250億美元收購個人電腦制造商Compaq，以此來挑戰戴爾在PC領域的市場份額，但是，HP卻由此而忽視了與IBM在服務器、存儲和服務市場領域的較量。失敗原因：合并使得HP發展道路更加狹窄，廣大股東和華爾街投資分析機構都不看好。并購之后，惠普股價下跌了四分之一。在2005年，由于惠普股票跌去了一半，使得從1999年開始任職的CEO Carly Fiorina被迫下臺。Compaq收購事件被看作是Fiorina困境的根源。

 

　　點評：想要面面俱到確實不是易事。HP在想在PC之外的市場發展，還有很長的路要走。

 

 

　　美好愿景：早在2000年，Lycos曾經是當時的頂級搜索引擎，并且成為全美訪問量排名第三的網站。西班牙電信公司Terra Network為此投入125億美元將該搜索巨頭收入囊中。并將其改名為Terra Lycos，后來該網站在人們的視線中逐漸被淡忘。失敗原因：此項收購活動以125億美元獲得通過，隨后該搜索引擎開始走向下坡路，而且這兩家公司的股票也開始大幅縮水。截至后來，交易金額下跌至46億美元。

 

　　點評：看的到開頭，卻看不到結尾，兼并和收購有時也是賭注。