《王牌銷售團隊:送給銷售經理和公司高管的實戰手冊》

銷售書籍推薦理由

隨著社會進步，銷售技巧不斷地發生著變化，過去單打獨斗時的推銷模式很多正逐步地演化為團隊銷售，團隊銷售發揮著越來越重要的作用。作為一個團隊的負責人，既肩負著重擔，也收入豐厚，更是有著眾多發展機會的人，銷售人員夢寐以求的。
然而，作為一名銷售團隊的管理者，有著眾多和其他部門管理者不同的特點，如何能夠有效地管理團隊，實現銷售目標，是銷售經理們的難題。

《王牌銷售團隊:送給銷售經理和公司高管的實戰手冊》提出了一個很新穎的觀點，那就是銷售團隊的經理，應該是管理型的教練，而不僅僅是個管理者，管理團隊要用教練的方法，提升手下的能力，團結大家共進。這一點深的謀之刃贊同，也是推薦給大家的原因。這部書里還有很多新穎的地方，得到了世界著名的推銷大師的贊賞。

比如博恩•崔西說：“沒有哪種方式會像《王牌銷售團隊——送給銷售經理和公司高官的實戰手冊》一樣對銷售人員的提升如此之大，這本書是告訴你如何完美達成銷售的最棒伯書。”

這部書在讀者評價中非常不錯，是值得有志于成為銷售經理的業務員、銷售經理或者更高級銷售管理人才閱讀的書。即使，你是一個普通的銷售員也應該看看這部書，學會用經理的視野來考慮事情，在團隊里面才能更有空間。

銷售書籍概述

這部書從“管理的消亡”開始，對現代銷售團隊的管理者重新定位為——管理型銷售教練，講述了銷售經理的角色和行動的定位，接著通過“教練的思維模式”、“六條普遍適用的大師”“如何避免指導的六個致命錯誤”、“銷售指導的戰術第五章 七種類型的銷售經理”等這些章節，介紹了如何將績效不佳者迅速轉變為出人意料的高績效員工；如何通過發展內部指導計劃，吸引并保留頂級銷售人才；如何指導你的員工通過“引導的藝術”實現自我激勵；如何應對難纏的銷售人員，并決定何時在沒有損失的情況下讓他們離開；如何通過運用LEAD．S．指導體系，授權你的銷售人員自主去解決自身的問題，負責自己的成敗，而非過于依賴于你的“銷售大師”級的方法，并運用真實的案例、實現轉變的戰略、內部指導模板和大量有價值的指導問答，為銷售經理、高階主管和企業主提供了的實戰指導。這是一部很有深度的銷售書籍。

銷售書籍推薦語

這是一部進階最偉大的銷售經理的書