集中管理戰略協同總部ERP滿足更高需求

發布時間: 2012/8/18 9:28:25

集團企業是國民經濟發展和科技創新的主動力，如何搞好集團企業的信息化建設，有著非常重要的現實意義。與一般企業不同的是，集團企業管理難度更大、涉及行業更廣、覆蓋地域更多、信息化情況也更復雜。特別是全球經濟一體化的競爭壓力，迫使越來越多的集團企業將信息化的目標從資源信息的梳理、集中，轉向資源的整合運營、優化增值，以有效執行戰略、實現快速決策、降低運營成本、提高市場競爭力。由此對管理信息化產生了更高層次的需求。

　　當前，集團企業的管理核心已經從過去的“內部各業務發展”的業務管控，變成以“打造強大的集團中央總部”為目標的戰略管控，進而實現各個業務單元之間的協同發展。其內涵就是“集中管理、戰略協同”，我把它稱之為“總部ERP”。

　　“總部ERP”并不等同于一般意義上的ERP概念，它旨在構建面向集團管理層面的數字神經管控系統，其服務對象就是集團企業各級經營管理層。“總部ERP”強調以資本為紐帶，以財務為基礎，以集中為基礎，以戰略為依托，致力于實現整個企業集團的有效監控和戰略協同。其中，集中管理側重于對資源的梳理和管控，而戰略協同側重于對資源的運營和增值。

　　十年前，浪潮在國內創造性提出“集中式集團財務”概念，由此帶動了一個新興的軟件市場。“總部ERP”則是浪潮在ERP領域的又一個創新，是浪潮十幾年來在ERP高端領域與客戶協同創新的一大成果。

　　在集團企業推進管理信息化建設的過程中，浪潮倡導務實有效的信息化路線圖，首先找到突破口，分步驟分階段地實現整個集團的集中管理，從總部ERP和分子公司ERP兩個層面同時推進。企業應該實行自上而下、從高到低的垂直推進模式和自下而上、從低到高的平行推進模式相結合，并且優先考慮集團的垂直關鍵應用，率先建立起有效的集團監管監控體系，提升整個集團的資源掌控調配能力。在集團管理的幾條垂直主線中，集團財務、資金管理、全面預算、集團供應鏈是目前國內集團企業現實的管理突破口。

本文出自：億恩科技【www.vbseamall.com】

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