企業(yè)招聘ERP實施人員考慮的要素

　　一、面試對話花絮如下

　　企業(yè)：你現(xiàn)在所在公司的ERP使用情況如何?

　　朋友甲(以下簡稱甲)：總體來說還是好的，有些模塊功能沒使用起來。

　　企業(yè)：你在整個ERP實施中扮演的角色?

　　甲：協(xié)助需求收集、相關信息整理、協(xié)助上線使用、中期系統(tǒng)錯誤的解決、后期系統(tǒng)的維護。

　　企業(yè)：你認為企業(yè)上ERP成功最核心的因素是什么?

　　甲：企業(yè)內(nèi)部人員的培訓，以及內(nèi)部流程適應ERP，關鍵是高層的積極參與。

　　企業(yè)：你認為你所在公司的ERP算是成功的嗎?

　　甲：整體成功了60%。(是實話但不能說的)

　　......

　　二、對以上對話的認識

　　1、 ERP實施的經(jīng)驗

　　雖然經(jīng)驗不能復制，但是經(jīng)驗可以參考，作為剛上ERP的企業(yè)來說，內(nèi)部根本不知道ERP，朋友甲說ERP成功了60%，按照常理來說可以作為標桿企業(yè)了，但是企業(yè)不這么認為，企業(yè)認為等于不成功，雖然甲說了實話，但是有時還是需要善意的謊言的。

　　2、 ERP實施人員在整個過程中扮演的角色，這塊應該具體的談

　　① 資源的協(xié)調(diào)者

　　前期信息的收集、匯總，和中間過程的解決等等都需實施人員從中協(xié)調(diào)。

　　② ERP實施制度(和后期的使用制度)的制定者

　　“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是保證實施成功的準繩，對相關行為準則進行約束，做到獎罰分明。

　　③ 前期教練

　　系統(tǒng)上線是大小問題肯定很多，由于大家前期沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，勢必會現(xiàn)場進行手把手的指導。

　　④ 中期老師

　　在系統(tǒng)上線后，針對一些常見的問題，進行集中培訓。

　　⑤ ERP系統(tǒng)使用的監(jiān)管者

　　系統(tǒng)出現(xiàn)問題大多數(shù)由于非正常操作引起的，針對此種情況一定要做以嚴厲處罰，有必要時可以殺雞儆猴。

　　⑥ 企業(yè)內(nèi)部的ERP咨詢顧問

　　在系統(tǒng)運行到中后期，勢必對系統(tǒng)有個全部認識，同時結(jié)合公司的管理(生產(chǎn))流程，從事實出發(fā)觀看流程是否合理，是否有調(diào)整、優(yōu)化的必要。

　　3、 ERP實施是一場變革

　　既然是變革肯定會打破以往的習慣，來適應現(xiàn)行ERP的習慣，企業(yè)內(nèi)部接收新知識以及適應新環(huán)境的能力尤為重要。

　　三、企業(yè)內(nèi)部招聘ERP實施人員考慮的要素

　　1、對IT系統(tǒng)實施有一定認識;

　　2、具有ERP實施的經(jīng)驗(如有成功的經(jīng)驗最好)或者具有企業(yè)ERP管理方面的經(jīng)驗;

　　3、對IT項目管理有一定認識;

　　4、熟悉企業(yè)(同行業(yè))內(nèi)部的流程體系;

　　5、一定的IT技術基礎;

　　6、具備交流、溝通、協(xié)調(diào)、組織會議、文字表達等能力;

　　7、具備抗壓能力。

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