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<ul id="mayc0"></ul> <ul id="mayc0"></ul> 電力企業ERP建設現狀 |
| 發布時間: 2012/5/27 22:53:58 |
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我國電力企業的信息化發展起步于20世紀60年代，起初只是應
用計算機進行復雜數據匯總和計算，逐步發展為基于小型局域網的
信息技術，到如今已實現了網絡化辦公，并具有良好的機組配套計
算機軟件和硬件設施。但由于電力企業受計劃經濟體制的影響，且
在長期內仍保持為壟斷性、國有性的企業性質，從而制約了企業內
部資源的優化配置，影響業務運行效率。同時，各個網省公司大都
獨立規劃和運作，沒有統一的信息化標準和管理規程。在各公司內
部，由于專業的多樣性和復雜性，信息資源系統的建立均基于本部
門、本專業的業務需求進行單獨開發和運用，造成企業內部同時運
作著成百上千套軟件系統的現象。這些系統配置不同、功能不同、
結構不同、開發工具不同、兼容性不同，最終造成各個部門資源孤
立，企業上下信息阻塞，給經營和決策帶來極大的障礙。
1998年，我國開始在電力行業實行“廠網分家、競價上網”的
改革方案，給電網企業帶來了前所未有的市場機遇和挑戰，盡快提
高自身的管理水平，優化和管理各種資源成為電力企業的迫切需要
。2002年，電力體制改革把電力企業推向了市場，ERP作為一種新
興、高效、先進的管理理念引起了電力企業管理者的注意。ERP系
統自90年代中期進駐中國以來，已在制造業及商業等傳統行業中得
到了廣泛的應用，獲得了較為豐富的實踐經驗和大量的成功案例，
但對電力企業來說卻是個新課題。與其他行業相比，電力企業具有
一些獨特之處。
(1)一般意義上的產品是無形的，沒有庫存的概念。由于電量
全部上接地區電網，因此生產流程是實時且不可控的。
(2)電力企業中的資產大部分是一次投入較大，損耗率較小的
大型電氣設備，而且幾乎沒有地點的變更，生產管理流程主要針對
的不是產品的生產而是對電氣設備的維護。
(3)企業首要考慮的是電力系統運行的可靠性及生產安全性，
對于企業效益的概念較為淡化。
(4)在很長一段時期內，企業仍要以國家控制、政府參與為主
，市場化的程度不深。
以上這些特點決定電力企業在運用ERP系統時，無論在功能模
塊的選取，還是具體實施進度安排上都有其特殊性。電力企業要提
出自己的企業目標和業務需求，并根據企業特點對傳統ERP系統進
行取舍、調整和優化，以確定相應的建設重點。經過各家電網企業
在實施ERP系統時的研究和總結，電力企業ERP系統的建設重點逐漸
明確，即財務管理、設備資產管理、項目管理、物資管理、人力資
源管理及營銷管理。財務管理是ERP系統建設的核心，貫穿所有管
理模塊之間并在企業內部實現核算，在實現傳統財務會計功能外，
向“分析型，集中型”的管理會計轉變;設備管理是電力企業ERP建
設的重點，為所有設備的全生命周期管理建立管理平臺，實現“帳
、卡、物”的聯動和一致，將原有生產管理各相關系統有機集成，
最終實現生產業務的閉環管理;項目管理重點是對項目的計劃、報
批、審核、建設、決算的各個環節進行監控，加大上級母公司對下
級公司的監管力度，嚴格控制項目的運作流程;物資模塊用于實現
的功能是：以具體的物料需求計劃與采購中心提供的供應商信息、
客戶信息為基礎，進行科學的規劃和分析，以提高供貨的可靠性和
準確性，加強物資管理的實時性、高效性，實現項目管理與設備管
理的聯通。人力資源管理是對當前電網企業的人才培養、人力成本
規劃等機制進行完善，以績效考核管理為基礎進行提升和強化。
目前，國內電網企業的ERP系統建設已經全面鋪開，截止至
2009年3月底，國家電網所屬網省公司中，上海、浙江等5家完成成
熟套裝軟件的建設工作、北京、陜西等4家試點成功上線，20家網
省公司正大力推廣。服務器租用托管專員 億恩天使 QQ530997 分享
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