全過程工程咨詢的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進度、提高服務質(zhì)量、有效規(guī)避風險四個方面，高度整合的服務有利于以更短的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質(zhì)完成工程建設。
全過程工程咨詢服務對比傳統(tǒng)模式更具優(yōu)勢
傳統(tǒng)建設工程的目標、計劃、流程主要是以個體單位為主，多家工程服務商服務于一個項目工程，特點是“專而不全”，原因信息點不連通，溝通不順暢從而影響項目進展;而全過程工程咨詢是這幾年從才興起的業(yè)務，它的完善，成為規(guī)范建筑工程行業(yè)的重要措施。
全過程工程咨詢模式的提出是政策導向和行業(yè)進步的體現(xiàn)。全過程工程咨詢符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾、提升行業(yè)集中度，有利于集聚和培育適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，有利于加快我國建設模式與國際建設管理服務方式的接軌。
全過程工程咨詢包括策劃咨詢、前期可研、工程設計、施工過程管理、竣工驗收、運營保修等各個階段的管理服務，高度整合的服務有利于以更短的工期、更小的風險、更省的投資和更高的品質(zhì)完成工程建設。
與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進度、提高服務質(zhì)量、有效規(guī)避風險四個方面，具體如下：
01 更省錢，降低投資成本：
全過程工程咨詢采用單次招標方式，由于咨詢服務覆蓋了工程建設的全過程，有利于整合各階段工作內(nèi)容，實現(xiàn)全過程投入把控，避免不必要的費用輸出，這種方式更加省錢，降低投資成本。
02 縮短工程周期：
(1)全過程工程可縮短日常管理、人力資源的投入，避免錯漏信息;
(2)可直接優(yōu)化項目流程，簡化每個項目之間的關(guān)系，有利于解決設計、造價、招標、建立等單位之間存在的責任分離等問題，縮短工程周期，加快工程的進度。
03 提高工程服務質(zhì)量：
全過程工程咨詢有利于促進設計、施工、監(jiān)理等環(huán)節(jié)的無縫連接，規(guī)避傳統(tǒng)單一服務模式下易出現(xiàn)的管理漏洞和缺陷，同時在整個服務過程中，不僅起到監(jiān)督作用還能帶動對方的積極性，從而提高項目服務質(zhì)量。
04 有效規(guī)避風險：
在全過程工程咨詢的管理過程中，能通過強化管理力度和把控每一環(huán)節(jié)，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，降低建設方的責任風險。
以上四點是致合工作人員整理的四大點優(yōu)勢，比起傳統(tǒng)工程服務，其便利性可想而知，全過程工程咨詢服務在建筑工程行業(yè)的發(fā)展上，優(yōu)勢點更加突出。
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