其實樂視在每個二級分支的布局，其實至少在2年前就開始了，只不過因為體育和云計算的拆分，樂視農業板塊的加強，令外界感覺其布局速度尤其快，而最近45億元的融資金額令人感覺額度尤其大，如此而已。
大周末，樂視又搞了一場發布會，主題是最近熱炒的生鮮電商。從發布會透露的信息來看，樂視農業與高郵市相關方面簽訂合約，先賣大閘蟹，據說物流提供方仍是順豐。
鑒于這場發布會趕在了周一樂視網股票復牌前一天，而在今天又發出“當當網原CMO出任樂視副總裁，負責生鮮品牌運營”的消息，因此被一些 觀察者普遍認為這些動作是釋放利好，增加投資者信心；另一些觀察者則質疑，這樣急速擴張，是不是已經突破了樂視作為一家以文化傳媒內容為核心競爭力的科技公司所應有的界限？號稱要賣給“年輕人的第一只大閘蟹”的樂視農業有戲嗎？
先來看樂視官網，它所列出的一張巨大的生態模式圖，如下：
似乎有些不知所云？對，那都是給外行人看的。沒關系，虎嗅君根據過往報道，又繪制了一副新的樂視產業結構圖：
顯然，多數觀察者都眼花繚亂于樂視最近的大動作了，這才指責樂視搞農業太離譜。其實樂視在每個二級分支的布局，其實至少在2年前就開始了，只不過因為體育和云計算的拆分，樂視農業板塊的加強，令外界感覺其布局速度尤其快，而最近45億元的融資金額令人感覺額度尤其大，如此而已。
所以，樂視農業會是樂視的產業邊界嗎？
它很可能是。首先，國內真正在生鮮電商領域取得突破的玩家實在找不出一個，擺在人們面前的問題，除了“逼格”這種農產品普及化的死敵，以及京東天貓都煩惱的倉儲、物流，就是高企的運營成本。最致命的，是覆蓋范圍難以快速鋪開。其次，樂視已經屢屢融資，但用得著錢的地方非常多，而生鮮電商與視頻、智能硬件一樣，也是個燒錢的行業。長時間燒錢且不回本是業界陷阱，前輩走過的路，樂生活會不會也走一遍？
它也可能不是。目前樂視農業主打高郵湖大閘蟹，其單價是陽澄湖大閘蟹的四分之一。照這種節奏，它極有可能復制樂視TV模式，先以輕模式做“低價爆款”，激發話題炒作，然后繼續走“熱賣”路線，慢慢拓展新品類。農產品銷售的最大障礙是渠道與平臺，搭建了平臺并疏通 渠道之后，售賣將不是難事。
不過，除了樂生活外，另一個名為樂視生態農業的網站還在宣傳一些蔬果信息，但其“網上商城”則“正在建設中”。鑒于兩個網站均屬于樂視農業板塊，因此二者進行功能性/品牌的合并就顯得尤為重要。
要之，1、絕對理想的模式是不存在的。從其布局來看，樂視顯然在幾年前已不認為自己是家單純的視頻網站了，它想成為與BAT比肩的心態是如此迫切，以至于在今年 開始了產品線的加固和狂飆突進。因此無論是樂視“生態”還是“模式”想一蹴而就簡直不可能，觀察者若以此指摘，反而無趣。
2、政策風險。智能硬件（尤其超級電視）可能是唯一一個問題叢生的板塊，這些問題大部分又源于有關部門的監管，這也是樂視唯一的政策風險所在。比如在一周以來的輿論拉鋸戰中，樂視股價在復牌后跌去了4.94%。
3、資金風險。如果說還有問題，那就是：錢。各產業板塊在初期需要相當量的投入，一旦資金匱乏且無法繼續融資，就意味著要斷臂自保。反過來，如果周轉順利，樂視做什么你都不要感到意外。
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