如何才能建立一個成功的企業?只要是創業者都會思考這個問題。很多情況下,許多公司在初創階段就有著宏大的目標,希望改變行業,甚至改變世界。目標想法很美好,但是想要建立一個成功的企業并不是一件容易的事情,初創企業家們必須避免很多的錯誤。本文分享5個初創企業最容易忽視的規則。
建議1:做大不如盈利
對于進入一個新市場的初創者,擴張的確非常重要,但是對于那些進入一個已經存在的市場的創業者,情況就有所不同了。你完全不需要費力的想要擴張。與其不斷浪費成本,小企業可以先著重盈利,從小的盈利開始逐漸擴張成為中、大型企業。
建議2:競爭不如合作
多年以來,打壓競爭對手成為了這些小企業的生存方式。但是,換一種方式,也許你可以同你的伙伴們合作,聯合其他小企業去對抗大企業的打壓。例如,一個咖啡店可以與周邊的婚禮蛋糕店合作。
建議3:從模仿開始
好的創業者往往會在周邊找一個模范,然后研究這個模范公司是如何盈利的。例如,他們是如何打入市場的,如何規避風險的,以及如何復制并最終將自己做成功的。這些好的例子,如果一個公司可以掌握他們的模式,都會使初創公司不斷成長并獲得成功。
建議4:產品第一、數據第二
由于初創公司生存為第一要務,因此很多公司也將注意力放在了數據上面。這些財政數據的確重要,但是他們不應該成為公司忽略產品的理由。對于初創公司來說,產品是公司的品牌和形象,往往對于一個公司未來可以走多遠起到了至關重要的作用。
建議5:不以IPO為最終目的
很多企業以IPO為最終目的,覺得只要公司上市便可以萬事大吉。但是,就如一輛好車,不僅需要速度,更需要持久的耐力。公司的持久力也是如此,一個初創公司在設立目標時,往往應該向更長遠考慮,如何長期生存,而非之后找一個可以依賴的“退路”。
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