我眼中的互聯網思維：互聯網是一張網，信息從源頭發出以后，會無休無止地傳播到各個脈絡點，所以互聯網具有動態的傳播性，而非介于傳統傳播的點到為止；我認為互聯網思維實際就是一種動態思維，凡是從動態的，全局的角度去考慮的思維行為，即可成為互聯網思維。
以前大家都看不懂騰訊搞QQ能有什么出息，卻不曾想到基于QQ數億活躍用戶，產生了眾多的商業模式；比如說黃太吉的赫暢經常不務正業，不去鉆研煎餅的制作工藝，供應鏈管理，而是讓人大跌眼鏡的去開豪車送煎餅，到處演講，每天刷微博互動粉絲。
這些在常規思維看上去令人蛋疼的，卻又收到奇效的指導思維，就是互聯網思維的最佳體現；把每一個點當做可傳播的面來做，通過各個點擴展成面，最后各條先線發揮威力。
我們了解什么是互聯網思維以后，開始講正題，如何用互聯網思維去改造公司年會。
第一、從獎品上進行改造
傳統的年會，抽獎的獎品一般都是土豪金，手機，現金等一類“跟風獎品”，更為“跟風”者甚至名額內定，而且數量就那么一兩部。
你在微信朋友圈刷，我們公司的一等獎是一部土豪金，你能亮瞎誰的眼球？這種獎品送出去了就送出了，爽的人是獲獎者，公司卻要花費數千元去換取一個人的爽，從roi的角度來說一點都不劃算，你企圖讓那些沒有中獎的人，會以為公司的豪氣嗎？除非你發一百部土豪金差不多；員工的滿意度得不到任何提升，也就是說這幾千塊錢白搭了！
獎品肯定是要的，這筆預算也一定是要花的，如何花的有價值？互聯網思維來了！360公司為啥要請女尤？他請的不是女優，而是通過女優吸引大眾的眼球，去制造可傳播的點。所以互聯網思維改造年會的第一條就是：制造可傳播的點。這個點要么特別的奇，要么特別的土豪。
奇，獎品金額不是重點，而是獎品本身，比如剛才說的獎勵女優一夜，石破驚天，你聽說了，你會不會忍不住告訴你周邊的人？
土豪：一公司，一等獎送一輛奧迪A4，你會不會羨慕嫉妒恨，恨不得馬上飛到那家公司去？
第二、從UGC工具上進行改造
哪怕你請了女優，送了奧迪A4，如果這些點沒有最大化的傳播出去，也是等于白搭，所以要從傳播工具上進行改造。傳播路徑第一通道，員工的傳播通道。一些公司動不動就上千上萬人，這些人就是最好的傳播源頭。所以年會接入移動互聯網工具，是員工參與年會的必須手段。
比如某電商公司，就要求每位員工加入微信公眾服務號，通過服務號查找自己的用餐座位，會議座位，流程安排，以及互動抽獎游戲，通過這樣一個措施，員工加微信公眾號的比例高達90％以上。
引入移動互聯工具以后，員工在年會的行為就會依賴移動互聯工具進行展開，如第一條的女優，奧迪A4等就會通過他們的移動互聯工具進行傳播出去，形成UGC的源頭。故意去引導和不引導，收到的效果是完全不同的，赫暢也說了，你要做口碑營銷，那你提供了讓用戶去傳播的環境嗎？
第三、互聯網思維貫穿全程
光有珊珊奪目的獎品，牛逼的移動互聯工具，還是缺乏那么一些傳播點，因此必須把互聯網思維貫穿到整個流程。
首先，抽獎方式。一般的公司的抽獎公司像搖彩票一樣，用乒乓球搖，或者抽工牌，你說這這種抽獎方式，能引起誰的興趣？傳統的抽獎都是看天命，或者內部安排，那些大獎實際給到了誰，誰都不服氣，那為什么不靠實力吃飯呢？比如評比出誰在朋友圈分享的觀點牛逼，誰在移動互聯傳播的影響力大，等等，在把這批人拉到一起進行抽大獎。
這樣做有什么好處？第一能激發公司員工的分享欲望，再者是能夠提升員工分享的質量度，把分享的亮點講清楚，比如說某某人拿公司優秀員工獎了，你真牛逼，你說朋友圈的人能知道他到底有多牛逼嗎？如果換一種做法，該員工一年之內，連續創造了5次吉尼斯紀錄，8次部門冠軍，還僅僅只是拿了二等獎。類似這種語言發到朋友圈，該產生多大的正能量？員工為何會分享的這么詳細？唯有獎品！
其次，領導的演講詞上進行改造。傳統的領導演講詞，都是在匯報今年多牛逼多牛逼，一堆干巴巴的數據，下面的人聽了很牛逼，朋友圈拍一張PPT，然后附錄：XX總的年度總結；這樣的UGC有吸引力嗎？我們來看看海爾的領導是怎么干的，最近互聯網上流傳的那篇，海爾要放棄硬媒，轉向互動媒體，到處流傳，到處有自媒體人發表觀點；如果張瑞敏也只是簡單地匯報下海爾13年多么多么牛逼，能引發這么多討論嗎？
再者，每個公司都有禮儀。或許還有姿色不凡的，那么漂亮的女同事，其他人知道嗎？會有很多人和禮儀合影，發到朋友圈，眾人也會圍觀下，哇，好漂亮啊，僅此而已。那是不是可以面對互聯網，或移動互聯，搞個最美禮儀評選大賽呢？面對美女，有幾個人有抵觸性？這是不是又是一次事件傳播呢？
結尾：如果這樣辦年會，會怎樣？
吸引人才：如果你的公司能夠真正做到以上幾點，然后在通過你內部的員工傳播出去，員工的朋友圈的朋友看了，會有什么反應？這究竟是一家怎樣的公司啊，一個年會能夠開的這么牛逼，平時還不知道，原來我的朋友在這么牛逼的公司工作，這么幸福，我要不要明年考慮下跳槽過去呢？所以，互聯網思維的公司年會，是一個很好的人才吸引方式，能為你的人事招聘帶來很大的便利，人才容易招了，業績是不是自然容易完成了？所以互聯網公司的人事部門，也是銷售部門。
體現實力：員工在朋友圈直播了這場年會，把公司的最高水準通過年會體現出來了，員工的朋友總有個把是你公司的客戶吧？他們看了會有什么感覺？這個公司有實力，一個年會可以搞成這樣子，那產品的好評度不用多說了，這是不是銷售？
穩定員工：員工在朋友圈分享了這些牛逼后，引來一篇好評，個個都稱你們公司真牛逼，我很羨慕你，這時候員工會怎么想？原來我是在一家很牛逼的公司工作，明年一定要好好干，或明年就不辭工了，這里有干頭，人員穩定了，這是不是銷售呢？
任何用動態觀點，全局觀點去指導目的的行為，就是互聯網思維；用動態的眼光，長遠的思維，共贏的心態去達成目標，是新的互聯網公司所應該具有的思維！
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