極客創業者-王小川、少年成名(1993年他獲全國數學聯賽一等獎，被保送進成都七中；念高三的時候，獲國際奧林匹克信息學競賽金牌，被保送至清華大學計算機系)；27歲晉升為搜狐副總裁并成為5位副總裁里最年輕的一位。但他其后的角色又一度在搜狐被邊緣化。在競爭激烈的搜狐他曾有起起落落，卻一呆就上十年；面對外部，搜狗的競爭對象是百度、谷歌以及360；但堅持至今，搜狗終開花結果……
王所掌舵的搜狗被騰訊以4.48 億美元戰略入股，并將旗下的搜索和 QQ 輸入法并入搜狗現有的業務中，在中國互聯網領域，它成為了今年最被業界矚目的、為數不多的“地震級”新聞之一。相比熱鬧、博人眼球的新聞事件，王小川本人更是一個比新聞更值得咀嚼、玩味的人物。為此我們在當時報道的按語里曾如此表述——出身于大佬平臺，年紀輕輕就獨當一面并始終醉心于自己的產品夢想；與中國互聯網江湖的游戲制定者產生過交集甚至糾纏，但卻遵循著自己的邏輯走了出來：
一、“打碎”自己，改變格局
在中國新一波的互聯網創業版圖里，極少有像王小川這樣有著深厚技術背景出身的掌舵者，但王小川并沒有把這個看作是一個可以去放大的優勢，他對做公司有一個感受：把產品做出來只是邁出了一步，做出來將它進行公司化的運營其難度。“那不是同一個量級。”
技術出身的人很容易陷入進一種單一的、技術性思維路徑，而他在早期招募的、來自清華大學的技術團隊里也有一部分人在產品做完之后便早早地離開了搜狗。王小川則很快打碎了自己，主動去顛覆自己。他為此引述了喬布斯所言、給他留下至深印象的一句話：“你要明白自己還是處于一種饑渴和無知里”，以此解釋為什么在搜狐內部起起落落卻一直堅持至今，并從最開始的以技術為驅動，過度到一個以產品為驅動再到以管理為驅動的路徑上來。
二、尋找公司的靈魂
在中國復雜的競爭環境里，王小川說“正直”是他們所堅持的價值觀，他舉例說這就像打仗一樣，別人使飛鏢暗器，這玩意我不玩會吃虧，“但這個時候我覺得有反敗為勝的機會，再往后幾年、十年(去抵抗)因為我覺得這個文明會在的。所以我現在更愿意陽光地看待這種事情。”
三、在巨頭的陰影下讓產品與商業模式創新
在前有百度、后有360的搜索市場的夾擊戰里，王小川一直想通過技術創新去改變搜狗在行業內的競爭格局。“在一個復雜的格局里，我們可以選擇花10倍的力氣，尋求在產品上的更大突破。”輸入法、瀏覽器、搜索引擎這是大家所熟悉的搜狗“三級火箭”模式，在百度早早地便上了市、谷歌還沒有退出中國、搜狗還受制于母體的時候，這種頂住了內部壓力、曲徑通幽的模式在日后成為其體量與巨頭不相匹配的的殘酷競爭里，為自己爭得一席之地起到了關鍵性的戰略性作用。
王小川在去年年末在接受快鯉魚訪問時說，現在他們正試圖顛覆搜索引擎“搜索框+關鍵詞”的傳統模式，把搜索技術與瀏覽器結合起來，以此去改變搜索市場的格局。“就是從工具向服務邁進，否則輸入法和瀏覽器都是工具。”他的一位發小為此告訴快鯉魚，王小川骨子里其實一直想做一些有創造性的事情。
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