在手游熱火蔓延至全產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，頁(yè)游公司正逐步褪下浮華外衣。但言必論“手游”的輿論環(huán)境下，依靠頁(yè)游起家的從業(yè)者們?cè)絹?lái)越感到憤懣。
昨日舉辦的第四屆WGO（中國(guó)原創(chuàng)游戲峰會(huì)）上，360游戲中心做東道，聚集了一批國(guó)內(nèi)頁(yè)游公司參與，集體發(fā)聲證明頁(yè)游仍保持強(qiáng)大生命力。
頁(yè)游的崛起是在2010年，而后經(jīng)歷了2年爆發(fā)式增長(zhǎng)，甚至曾對(duì)PC客戶端游戲造成巨大沖擊。但2012年下半年開始，同質(zhì)化、抄襲泛濫、過(guò)于看重收益等問(wèn)題讓頁(yè)游產(chǎn)業(yè)迎來(lái)首個(gè)發(fā)展瓶頸。在很短的時(shí)間內(nèi)，玩家審美疲勞，頁(yè)游依稀淪為流量商的變現(xiàn)工具。
來(lái)自游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)和IDC共同發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，中國(guó)頁(yè)游用戶數(shù)量2.79億人，36%的增長(zhǎng)率僅略高于去年同期水平；銷售收入53.4億元，39.8%的增長(zhǎng)率不及去年同期水平；頁(yè)游占游戲市場(chǎng)份額15.9%，僅同比增長(zhǎng)0.4%。這意味著頁(yè)游經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展，已經(jīng)臨近成熟期，增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇。
而隨著手游造富與造勢(shì)能力的顯現(xiàn)，更多人選擇涌入新的市場(chǎng)，頁(yè)游隨即出現(xiàn)大面積的人才及資本流失。這其中最為高調(diào)的算是藍(lán)港在線CEO王峰，他甚至在公開場(chǎng)合宣稱，“頁(yè)游不過(guò)是前幾年網(wǎng)絡(luò)流量過(guò)剩的產(chǎn)物，現(xiàn)在已經(jīng)沒戲了！”
這番言論引發(fā)很多頁(yè)游留守者的不滿。要知道，盡管頁(yè)游開發(fā)者的試錯(cuò)機(jī)會(huì)變小，但頁(yè)游留給平臺(tái)的機(jī)會(huì)及空間仍然無(wú)比巨大，以騰訊、360為代表的頁(yè)游運(yùn)營(yíng)平臺(tái)占據(jù)國(guó)內(nèi)超過(guò)8成以上的市場(chǎng)份額，平臺(tái)以及依托平臺(tái)成長(zhǎng)的頁(yè)游開發(fā)者們都不想看到水源干涸。
“有人說(shuō)頁(yè)游已經(jīng)不行，我并不是這樣看的。從今年春節(jié)到現(xiàn)在，已經(jīng)有19起的并購(gòu)，其中有12起跟頁(yè)游相關(guān)”，360游戲中心郭海濱認(rèn)為，頁(yè)游已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定成熟期，預(yù)計(jì)未來(lái)仍保持30%的增長(zhǎng)，今年的頁(yè)游市場(chǎng)規(guī)模就將達(dá)到140億元，“我呼吁大家不要太關(guān)注于過(guò)火的一些行業(yè)”。
郭海濱不否認(rèn)頁(yè)游正受到來(lái)自手游的沖擊，原因有二：一是很多頁(yè)游公司將主要精力轉(zhuǎn)移到手游方面，二是頁(yè)游和手游的重疊率很高，都在搶占用戶的碎片時(shí)間。
郭海濱口中的12起頁(yè)游并購(gòu)案中，游族就在其中。今年10月，這家公司以38.67億元的價(jià)格“賣身”國(guó)內(nèi)A股上市公司梅花傘完成借殼上市，CEO林奇作為游族持股52.32%的大股東，身價(jià)達(dá)20.23億元。
對(duì)于手游擠壓頁(yè)游空間的說(shuō)法，作為資本運(yùn)作受益者的林奇頗有發(fā)言權(quán)：“在前幾年業(yè)務(wù)很火的時(shí)候，頁(yè)游公司就出來(lái)說(shuō)端游死了，現(xiàn)在端游公司死了沒有？同樣現(xiàn)在頁(yè)游公司的日子也不比手游公司差。”
林奇預(yù)估未來(lái)三年內(nèi)，頁(yè)游將保持最低20%的增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到240億元，到時(shí)候可能僅存10家公司可以很好的存活，“10家公司在未來(lái)三年分享240億的市場(chǎng)，大家看不上這個(gè)生意的話，不好意思我看得上”。
盡管持同樣看法的頁(yè)游公司還有很多，但不可否認(rèn)的是，很多頁(yè)游公司已經(jīng)悄悄向手游領(lǐng)域伸手，原因是“無(wú)法無(wú)視手游的巨大機(jī)會(huì)”。
搜狐暢游旗下第七大道同樣以頁(yè)游起家，根據(jù)搜狐暢游2013第一季度財(cái)報(bào)，第七大道總收入（分成后）達(dá)到了2.1億元。一邊手握頁(yè)游紅利，這家公司一邊開始了開拓新地盤。
第七大道總裁孟治昀透露，對(duì)于手游一直在試、在等、在看、也在做，今年第七大道有800多人在做頁(yè)游，等到2014年，公司的手游研發(fā)規(guī)模將達(dá)到500人，推出約10款手游，其中不排除收購(gòu)或控股形式獲得。
唱衰也好，撐腰也罷。頁(yè)游本身的問(wèn)題始終不能回避。那么，該如何讓外界對(duì)頁(yè)游改觀？
郭海濱向開發(fā)商提出幾點(diǎn)建議：頁(yè)游的出口占比1/3，首先應(yīng)該加強(qiáng)頁(yè)游產(chǎn)品的海外布局，并尋求與手游之間的數(shù)據(jù)互通，從游戲的內(nèi)容本身深入地挖掘用戶的需求，“不要老是太強(qiáng)調(diào)挖坑”。
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