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    我們以前真的是低估你了——王小川

    一則馬云,二則馬化騰,王小川其人之能讓人刮目相看;總結來說,我認為我們從這個案例,從王小川身上,能學到的東西還挺多,今后我們應該多向小川同學來學習這些有益的成長經驗。我們以前真的是低估你了——王小川。

    我們以前真的是低估你了——王小川

    必須承認一點,我基本上看錯了騰訊入股搜狗這件事,從今年5月寫《為什么百度收購搜狗不可信》到最近騰訊成功入股的消息傳出,我原先的基礎判斷一直是360,可能會收購成功。如今看看新聞,做些復盤的功課,認為自己看錯的原因主要有兩點:

    1、不了解各公司的核心策略(這倒也無可厚非,普通人確實很難了解);

    2、我們都低估了王小川,正在成為一個在圈子里“極其難搞的人物”。

    通過這個事件,我們應該認識到他的能力已經遠遠超過了技術范疇,在他設定了“保持獨立”這個目標之后,他表現出來的堅定、執著,以及極為大膽的對抗策略,巧妙地利用了大佬們心中的恐懼與欲望。

    周鴻祎——“郭嘉之殤”

    對于搜狗,老周早早宣布以舉國之兵來征討,意圖暴露得太早太明顯,但這不是關鍵。為了繞過王小川這個實質阻礙(最不想跟360做交易的人),老周貫徹對丁磊等人的遠交近攻策略,數次,主動拉近與張朝陽的關系,希望“敲山震虎”,以張老板來制衡王小川。

    老周對Charles的這種態度,很像赤壁之戰前,曹操對孫權說的那句:“今治水軍八十萬眾,方與將軍會獵於吳。”,我要對百度動手了,準備了80萬大軍與你一起大干一場,我要與你“會獵”,這個意境很妙,用意其實是敲打你,千萬不要走到我的對立面。

    但現在證明這一招有問題,恰恰把對手,王小川逼迫到了求生欲望極強的對立面,如果委身360,不僅王小川要面對老周這個親力親為的強勢老板,搜狗要被并入360搜索,失去自己,王小川團隊做大,雄起一方的夢想更會蕩然無存。

    老周的咄咄逼人和王小川被逼迫地連橫合縱,積極游說,最終促成了騰訊、搜狐在搜索這件事情上結為“孫劉聯盟”,來共同“北拒曹操”。

    老周雖然平時表現得大大咧咧,但其實是個心理負擔極重,勝敗心極強,同時極少失誤的人,但不知怎地,這次對搜狗卻同時犯了“求勝心切”“妄自尊大”“窮追猛打”三個致命錯誤,騰訊和搜狐,本身也有業務矛盾,卻硬是被老周逼出來了“共同利益”,此役輸還是輸在了老周咄咄逼人的直線進攻,和一意孤行,力求速勝,不聽良言苦勸的“郭嘉之殤”。

    馬化騰——“與人同利”才能“天下歸心”

    這一次,小馬哥化身宅心仁厚的劉皇叔,上演了一出“救人于水火之中”的好戲,不管是小川的游說,還是馬化騰的意圖,其實雙方能成此事,很重要的還是騰訊“成人之美、樂見其成、與人同利,治病救人”的入局策略,深深地打動了Charles,有一種“得到”,叫做“給予”,只占股,不收購,只扶持,不霸權,與人同利,才能與人同心;給人生路,才能讓對手心悅臣服,才能讓天下歸心。

    張朝陽—— 從此如履薄冰

    王小川的好日子開始了,一如張朝陽如履薄冰的日子開始了一樣。互聯網老板們的馭人之術,和能人們“功高震主”的威脅,依稀可研究3對組合:

    1、傅勝之于周鴻祎

    2、王小川之于張朝陽

    3、張小龍之于馬化騰

    把張王組合寫在中間的意思是,Charles如果做得好,可能能像馬張組合那般,暫時相安無事;若做得不好,則有步周傅組合后塵的可能,走上決裂的道路。張朝陽越來越駕馭不了王小川的原因有:

    1、王小川像海綿,海納百川,學習能力極強,其能力如前所述,已遠遠超出了技術能力本身;

    2、搜狗的繼續獨立,讓王小川再次龍出生天,贏得了積蓄自己能量的寶貴時間,還獲得了強援;

    3、騰訊的入伙,讓張、王本來單純的上下級關系,變成了“三方博弈”,三角形從來是最穩定的能量,這種局面只會更有利于王小川左右逢源,施展手腕;

    4、張朝陽本身對搜索的不了解,和頻繁“閉關”,此消彼長,弱主難領強人。

    張朝陽如果賣給360,王小川這個“內憂”其實就消除了,本可一箭雙雕,但是他沒有。這是他的“胸懷”“自信”“善良”“雄心”,還是因為某種利益、某種情懷,或者干脆是被忽悠,我不知道。

    我們知道的是,這幾年,張朝陽“親自帶隊”的事業都沒什么大發展,這本身是個極危險的信號,一方霸主,不能把籌碼都放在對別人有“知遇之恩”的所謂“胸懷”、“情懷”上,這對霸業從來不是一個可靠的保障;接下來,如果搜狐視頻和其它版塊繼續沒有亮點,搜狗繼續一枝獨秀,其后果…… 點到為止。

    王小川—— 富貴險中求

    最后來探討下王小川這個“越來越難搞的角色”,這次為什么能贏:

    1、本有才具,又得高手磨礪:小川這個哥們,過去我們一直從技術角度去解讀,是片面的,近年他在技術之外,在管理上、在解讀管理者的心態上、在商業化上、在資本運作上的不斷學習,勇于試錯,終于讓他在跟武林高手們(張朝陽、馬云、周鴻祎、馬化騰等)的反復PK中,被磨礪為一方高手。

    我們就想想郭靖吧,天天被歐陽鋒、洪七公、黃藥師、老頑童、裘千仞這幫人圍過來,打過去,想不成材都難!技術出身的人,難免給人晦澀難通,不善交際的印象,但精通了商業與人心的技術人才,則基本可說天下無敵,究其原因,我更愿意說:他有這個心。

    2、哀兵必勝、絕地出奇:本來這一次,王小川已經被老周逼到了墻角,處于孤立無援之境地,但他卻能出奇兵,想出一個“率部出走”,“有知名VC投資單干”的奇招,其一表明了自己殊死相抗的決心,其二激起周鴻祎、張朝陽心中的恐懼,讓老周有得不償失的顧慮,讓Charles有避免矛盾的僥幸,這一招非常大膽,而又風險極高的險棋得手,收到了出奇制勝的效果。

    3、得“遇”貴人:馬化騰無疑成為了王小川生命中又一個“貴人”,貴人這事兒很神奇,其實他基本上不會在你沒有準備好的情況下出現,看到一個“求生欲望”這么強烈的人,看到一個以很小代價(相比自己1000億的市值,這點錢又算什么),就能“收買人心”,還能阻擊對手迅速崛起的機會,貴人就果斷出手了。騰訊也許不會很在意搜狗究竟能有多大作為,只要能牽制住百度和360,也就夠了。能讀懂騰訊的這份心思,再曉之以理,動之以情,巧言規勸,當然也是小川自身更加成熟的表現。

    一則馬云,二則馬化騰,王小川其人之能讓人刮目相看;總結來說,我認為我們從這個案例,從王小川身上,能學到的東西還挺多,今后我們應該多向小川同學來學習這些有益的成長經驗。我們以前真的是低估你了——王小川。


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