昨日，Twitter CEO迪克·科斯特羅(Dick Costolo)參加了TechCrunch舉辦的會議，科斯特羅沒有談論Twitter，他向聽眾分享了自己的管理經驗。
在演講中，科斯特羅談到了創業企業如何確定領導角色。他說：”如果你沒有處理好領導角色問題，你的企業就會功能失調。功能障礙慢慢出現，它成為企業文化的一部分，基本上難以根除。”
下面就是科斯特羅的三點管理經驗：
1、有許多不同的方法讓你成為成功的領導者
在硅谷，成功的CEO過于被解讀。
“我們作筆記，努力模仿他們，希望獲得同樣的成功。但現實卻是這些人10年前也與大家一樣，10年之后可能就不那么成功了。同一個人，今天是名人，10年后可能就不是了。”
領導技巧在改變，因此，理解到成功之路很多相當重要。
2、坦率
“要在員工中建立信任，就要直率而明確，從第一天開始就這樣。員工想聽什么你就告訴他們什么，你可能會覺得他們愚蠢，但他們并不蠢。作為領導者，員工一直盯著你，在你的決定和評論上如果不透明，就會失去信任。”
3、不要交朋友
“作為領導，你需要深入關心你的員工，但是不必擔心、甚至不必在意他們怎么看你。如果你的管理辦法就是讓他們喜歡，這會走向毀滅。”
科斯特羅承認知易行難，不過有一點很重要，不能因為員工想聽什么就說什么。在作出困難決定之時不要道歉，要自信，下命令要清晰。
聽了Twitter CEO迪克·科斯特羅的管理經驗您有何看法？