微信的商業化，很有可能還是旺盛虛火

微信，這個國內移動互聯產品，迄今為止最大的贏家，其實未必能笑道最后，或者說，它的盈利空間被給予它無限贊美的輿論所夸大。微信的商業化，很有可能還是旺盛虛火。微信商業化的未來，最大的挑戰，或許不是來自外部，而是騰訊內部。

微生活之后，微信還嘗試了，表情收費與游戲，其實這都是QQ玩剩下的了。打飛機與天天愛消除的火熱，讓資本市場看到了微信的巨大潛力。其實，一句不恰當的話，這也算是騰訊內部的斗爭，騰訊本來就坐擁游戲業老大的位置，作為頭把交椅，手Q、QQ與微信相互廝殺，也不會有太大的空間提升。

互聯網三大變現方式，游戲、電商與廣告。

微信做游戲，靠譜，但又有不靠譜之處，有句話說的是，“我們站在山頂，已經無路可走”。騰訊在游戲上的強勢，可以做到1/9分賬，騰訊拿9，開發者拿1，這也算是強勢渠道的巔峰了，微信說到底依舊保留著騰訊強勢渠道的基因，但游戲產業卻是需要內容，我們并不否認騰訊強大的游戲開發能力，不過，游戲開發并不算是微信的勢力范圍。

周鴻祎曾說過，360做游戲分發的優勢，在于它們本來就不做游戲。也就是說，360只做裁判，不做運動員。裁判員與運動員的身份割裂，也反映在了微信5.0之上，微信冠以用戶體驗至上的名義，認為微信公眾號會打擾用戶，分為服務號與訂閱號，不過，它們的游戲中心卻冠冕堂皇的出現在了微信上。當然，最大的諷刺在于，微信并沒有勇氣，將游戲中心放置在所有版本之中，因為，微信之上還有個裁判員——蘋果APP Store。

微信還可以做電商，不過，它的關鍵在于，騰訊系電商與之捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損，淘寶系已經明確封殺微信，其他電商或許也會輕易讓微信掐住流量。即便是發力O2O，即便是微信掃一掃開放鏈接到了當當、亞馬遜中國，這種合作模式，還要面臨我們第一個和第二個問題：首先企業不會輕易讓出主動權，微信可分享的蛋糕有限，并且，由于裁判與運動員身份的割裂，微信將會面臨內部壓力。

至于廣告。微信要做廣告，需要面臨幾座大山，360手機助手、91手機助手這類分發渠道，淘寶聯盟，更重要的是，微信最大的挑戰者，百度。

在我們看來，移動互聯入口，兩種模式：一個是APP黑洞模式與搜索引擎，而兩個競爭潛力最大者莫過于”微信”與”手機百度”。

看看兩家的暗戰吧。微信5.0推出了“掃一掃”街景，二維碼等功能，而手機百度iPhone版也在近日把原來放在二級功能區的二維碼等掃描功能放到前面。微信5.0的“掃一掃”功能，與其說是“增強現實”，倒不如說其本質就是“搜索”，這也就不奇怪，Google可穿戴設備收款產品是“Google Glasses”，按照馬歇爾·麥克盧漢的說法，“Google Glasses”，是人體眼睛的延伸，而搜索引擎則是人類大腦的集體外包。同樣，智能手機攝像頭便是我們眼睛的外延，它本質上便是搜索，微信“掃一掃”可以視為騰訊低調進入移動搜索。

前不久，百度世界，李彥宏提出Light APP的概念，所謂Light APP，其實就是『web APP +框計算』，以百度云作為技術底層，以百度廣告系統收入作為利益分享。對于微信而言，它的優勢在于進軍搜索的流量與用戶基礎，它能夠穩穩抓住搜索廣告的2/8一塊，但在長尾市場，它卻缺少相應的能力與基因——畢竟，騰訊搜搜也確實是扶不起來的阿斗。

作為微信的用戶，我們也的確感慨，感謝，騰訊公司這款產品，張小龍的確是出色的產品經理，微信的確是移動互聯現階段最大的贏家，只是，它的未來有些被過分預期。對于微信這類大而廣的產品，它的商業化，更應該是以平臺的方式進行，而不是進入具體的業務，消耗精力與成本。

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