盤古、即刻留下的教訓

    互聯網市場在本質上還是一個與消費市場類似的自由競爭的市場，“小而美”比“大而強”具有先天的優勢，在這種市場上，是否應組建國家隊參與競爭本身就值得商榷，至少從歷史上看，在類似領域，還很少有國企通過自由競爭打敗民企的先例，除非通過行政手段實行壟斷或者限入，比如政府給有限幾家搜索公司發牌照......當然大家都知道，這不可能，也很荒謬。

  by信海光微天下（微信加好友）

  盤古搜索和即刻搜索合并傳聞再起。8月1日有消息稱，盤古搜索和即刻搜索召開會議宣布合并，新華社黨組成員、副社長兼常務副總編輯周錫生將擔任新公司CEO，原CEO鄧亞萍去向不明。

  目前尚不清楚合并后新公司的名稱，亦不清楚新公司在未來的主攻方向，是繼續以搜索為主要產品，繼續打造搜索國家隊，還是如傳言所說要整合人民網與新華社資源，推出新的新媒體產品？

  周錫生是一位老媒體人，同時也是一位老互聯網人，從2000年開始就擔任新華網總裁，此次以副部級身份擔綱重組盤古和即刻，體現了主管部門對兩搜索合并的重視。

  如傳聞為真，兩只搜索國家隊的合體或許會導出一個輝煌的未來，但單從盤古、即刻兩家各自兩年多的市場經歷來看，無疑都是失敗的，有諸多經驗與教訓可為借鑒。

  盤古與即刻都是在2011年正式上線，當時的中國搜索引擎市場雖然依舊是被百度壟斷，但也并非沒有機會。谷歌剛剛在前一年退出中國，留下了相當的市場空間，百度則因為虛假廣告等問題屢遭央視等媒體質疑。作為“搜索國家隊”，盤古、即刻有充裕的資金，更寬松的政策，在吸引人才方面，由于能提供北京戶口和行政級別待遇，也頗具優勢。

  但為什么盤古與即刻最終沒有成功呢？事后想來，還是因為盤古和即刻都沒有抓住互聯網公司得以成功的最主要因素：創新。首先兩家公司都沒有技術上的重要創新--在互聯網業，這往往是后起挑戰者成功的關鍵；其次，它們在營銷與市場定位上也沒有創新。盤古與即刻都被打上了搜索“國家隊”的標簽，這其實有利也有弊，弊端在于國企背景或許會招致部分網民的抵觸情緒，而優點則在于，它們天然的有“國家信譽”作為企業背書，完全可以從搜索結果的權威性、公益性、可靠性大做文章。很遺憾，本來應該盤古和即刻做的事情后來被360搜索做了，通過承諾更安全、不接受醫療廣告等，360搜索最終撬走了百度相當一塊市場份額。

  作為搜索的后來者，即刻和盤古還擁有戰略上創新的后發優勢，比如移動互聯大時代的到來為搜索市場重新洗牌提供了良機，但兩個國家隊都沒有借機全力介入移動搜索、社交搜索和語音搜索。事實上，與一般中小創新公司相比，盤古和即刻有更足的底氣做一些更不急功近利的市場謀劃。

  由此可知，在互聯網市場上取得成功，所謂雄厚的資金、優厚的待遇、深厚的背景都不重要，如果錢多就能決定勝負，微軟早就把谷歌打敗了。

  互聯網市場在本質上還是一個與消費市場類似的自由競爭的市場，“小而美”比“大而強”具有先天的優勢，

  在這種市場上，是否應組建國家隊參與競爭本身就值得商榷，至少從歷史上看，在類似領域，還很少有國企通過自由競爭打敗民企的先例，除非通過行政手段實行壟斷或者限入，比如政府給有限幾家搜索公司發牌照......當然大家都知道，這不可能，也很荒謬。

  那么在經歷失敗后，即刻與盤古搜索合并而成的新公司前景如何呢？兩家國企變一家國企，從相互競爭變合體合作，至少從政府資源支持方面講將明晰很多，這不但有利于兩家整合內部資源，也有利于整合外部資源。如果新公司仍致力于搜索領域，希望它能夠吸取教訓，認清特長與定位。或許搜索市場很重要，有便要保留一只國家隊于其內，但未必一定只盯上大眾市場，在很多細分領域，比如公共資源搜索、新聞文獻搜索、學術搜索等領域，都大有可為。