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    中國電信2013年IP集采:“去思科化”正在進行

        魯迅先生說,人總是不吝以最壞的惡意去揣測別人。但作為一家媒體,我們還是希望能夠用事實來說話。

      眼前的事情就是如此,在棱鏡門被曝光之后,以思科為突出代表的美國網絡設備廠商成為了眾矢之的,而思科在隨后發布的蒼白無力的辯解更是顯得避重就輕,但這并不影響中國核心用戶們的“去思科化”進程。

      作為思科在國內的傳統用戶之一,中國電信在日前結束了2013年第一批IP設備集采,項目覆蓋度是很廣的,包括高端的核心路由器、單列的數據中心交換機、大量的中低端IP產品。但與往年不同的是,作為保留的傳統優勢項目,思科在核心路由市場徹底敗北、顆粒無收。

      傳統強項

      核心路由一直是思科的強項。雖然并非首個推出40Gbps核心路由器,也并非首個推出100bps核心路由器,但思科卻占據著全球核心路由器市場54%的份額,思科證明了第一個進入市場并不能保證成功。

      2004年,思科正式推出了CRS-1產品,開創了全新類別核心路由系統的先河;九年時間內,思科又相繼推出了多個代系的CRS產品,日前則推出了運營商級路由系統CRS-X。思科服務提供商營銷總監Stephen Liu表示,自2004年CRS路由器首次亮相以來,思科已從該產品系列獲得了總計80億美元的收入。

      在中國市場上也同樣如此。雖然在國內運營級網絡市場上,思科正在一步一步的潰敗:從邊緣退向城域,再退向核心,但核心路由卻一直是思科占據份額最大的板塊。

      資料顯示,思科目前在中國骨干網擁有超高的市場份額,其占據著中國電信163骨干網70%以上的份額,同時還把持著其所有的超級節點和絕大部分的普通核心節點;思科同時占據中國聯通169骨干網的份額更是達到了80%以上,把持著所有的超級核心節點、國際交換節點、國際匯聚節點和互聯互通節點。

      顆粒無收

      但就是這個優勢項目,思科卻在此次中國電信的2013年第一批IP設備集采中,淪落到了顆粒無收的地步。

      思科的潰敗或許有“棱鏡門”的因素,因為電信運營商作為央企是有責任保護國家網絡與信息安全的;但更重要的是,思科在核心路由領域的技術優勢在消退,隨著越來越多的企業參與到這個市場中,技術定制能力和靈活商務能力雙輸的思科出局是必然的。

      該人士還舉了個例子進行了說明,在去年聯通的IP-RAN集采中,思科初期是參與了,但它的商務報價是另外兩家的兩倍,而且對于客戶的特定需求也很難實現,最終導致第一輪就出局了。“在部分網絡新建和擴容中,思科已經出局;再聯系到之前運營商的主動替換,思科退出國內電信級網絡市場是早晚的事情。”

      在核心路由市場,以前一直是思科和Juniper的自留地,運營商的選擇是比較少的,要不然是思科要不然就是Juniper;但現在運營商的選擇卻豐富了起來,阿爾卡特朗訊和華為,甚至包括中興都推出了面向電信運營商核心網的核心路由產品。既然已經有了更多的可靠選擇,那為什么不改變呢?
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